Historia Circular

I PARCIAL

http://parcialps.blogspot.com

Complemento: Profundidad de las ideas

Caso "La cajita embolatada"- Profundidad de las ideas

Clip: http://www.youtube.com/watch?v=bYdTfGtXshk

Mapas mentales- Armando Cajas

Clip:

http://www.youtube.com/watch?v=0ONT_oCBNaA

NOTA:

Luego de la discusión en clase se le agregaría al mapa mental de Armando cajas, 3 subtemas: Armando es una persona mentirosa, Armando usa tácticas determinadas para que todo gire en torno a su beneficio, Armando se cree el mejor.

Cinta de la vida-Clip y fotos

Clip:
1ra parte:

http://www.youtube.com/watch?v=zHlAEIwRCKQ

2da parte:

http://www.youtube.com/watch?v=cZoMHfbCt0U

Comentarios finales:

- Como ingenieros tenemos que anticiparnos para podernos preparar para " lo que viene" ( tecnologías, innovaciones, nuevos escenarios)
- Siempre hay que estar pensando en el futuro, nunca se debe dejar éste en blanco y esperar a ver que llega.
- En el futuro los ingenieros industriales se van a enfrentar con tecnologías que faciliten la decisión rápida. Por ejemplo, un simulador portatil en el que se inrgesa las variables para tomar una decisión, éstas se comparan y conectan con una base de datos, además el simlulador tiene la capacidad de relacionar la decisión a tomar con la situación actual. En esta medida, los simuladores también sirven para experimentar nuevos escenarios.

Análisis Armando Cajas-Zoom de la vida

El diagrama se explicará desde el foco hasta la amplitud. En el foco se encuentran los operarios y los equipos. Estos son parte esencial de todas las actividades que se realizan en la empresa. Luego, se encuntran las bodegas y plantas, en éstas además de lo que se vive a niven situacional dentro del "mismo nivel", se puede observar lo que ocurre entre los operarios y con el equipo. Es importante aclarar que cada una de las plantas podría verse como un sub-foco ya que, en muchas ocasiones los operarios de cada planta sólo se enteran de lo que ocurre adentro de su planta, sin importarles el proceso general.

Los departamentos y los jefes son un foco de la dirección logística porque; logística es quien se encarga de coordinar a todos los departamentos. Es decir logística tiene la capacidad de "ver" cada uno de los departaments y saber qué pasa dentro de ellos.

Dirección logística tiene que rendir cuentas a la vicepresidencia financiera; lo que indica que, la vicepresidencia es la encargada de hacer que logística fomente las ventas, alentando y revisando cada uno de los deprtamentos específicos.

La vicepresidencia se rige por lo que decida el comité ejecutivo, lo que a su vez, implica que todo lo que está " por debajo " de la vicepresidencia también se rige por estos parámetros.

Lod descirto anteriormente hace parte de un todo llamado confetti. Confetti a su vez, pertenece a el mundo de las empresas nacionales. Las cuales pueden llegar a pertenecer al mercado internacional.

Lo que sucede en Confetti es similar a lo que ocurre en muchas empresas. Cada “nivel” del zoom se limita a mirar hacia el foco. O se quedan en el nivel situacional, es decir sólo miran lo que pasa en "su piso" dentro del soom. Lo más fácil para Armando es llamar a cada uno de los jefes de los dpertamentos y a las bodegas o plantas, porque vicepresidencia necesita resultados. Sin embargo, Armando debería mirar hacia la amplitud y empezar a crear estrategias, no sólo para cumplir con los resultados establecidos, sino para crecer y empezar a pertenecer al mercado internacional. Al igual que Armando, la Dra. Cuaota Puntual, debería mirar haca la amplitud y no só.o hacia el foco. Debería preguntarse cómo hacer y qué hacer para crecer y poder llegar a ser reconocidos internacionalmente. Se debe dejar de mirar sólo hacia abajo. Se debe dejar de vivir en el foco para pasar a vivir en la amplitud.