Complemento: Profundidad de las ideas

Caso "La cajita embolatada"- Profundidad de las ideas

Clip: http://www.youtube.com/watch?v=bYdTfGtXshk

Mapas mentales- Armando Cajas

Clip:

http://www.youtube.com/watch?v=0ONT_oCBNaA

NOTA:

Luego de la discusión en clase se le agregaría al mapa mental de Armando cajas, 3 subtemas: Armando es una persona mentirosa, Armando usa tácticas determinadas para que todo gire en torno a su beneficio, Armando se cree el mejor.

Cinta de la vida-Clip y fotos

Clip:
1ra parte:

http://www.youtube.com/watch?v=zHlAEIwRCKQ

2da parte:

http://www.youtube.com/watch?v=cZoMHfbCt0U

Comentarios finales:

- Como ingenieros tenemos que anticiparnos para podernos preparar para " lo que viene" ( tecnologías, innovaciones, nuevos escenarios)
- Siempre hay que estar pensando en el futuro, nunca se debe dejar éste en blanco y esperar a ver que llega.
- En el futuro los ingenieros industriales se van a enfrentar con tecnologías que faciliten la decisión rápida. Por ejemplo, un simulador portatil en el que se inrgesa las variables para tomar una decisión, éstas se comparan y conectan con una base de datos, además el simlulador tiene la capacidad de relacionar la decisión a tomar con la situación actual. En esta medida, los simuladores también sirven para experimentar nuevos escenarios.

Análisis Armando Cajas-Zoom de la vida

El diagrama se explicará desde el foco hasta la amplitud. En el foco se encuentran los operarios y los equipos. Estos son parte esencial de todas las actividades que se realizan en la empresa. Luego, se encuntran las bodegas y plantas, en éstas además de lo que se vive a niven situacional dentro del "mismo nivel", se puede observar lo que ocurre entre los operarios y con el equipo. Es importante aclarar que cada una de las plantas podría verse como un sub-foco ya que, en muchas ocasiones los operarios de cada planta sólo se enteran de lo que ocurre adentro de su planta, sin importarles el proceso general.

Los departamentos y los jefes son un foco de la dirección logística porque; logística es quien se encarga de coordinar a todos los departamentos. Es decir logística tiene la capacidad de "ver" cada uno de los departaments y saber qué pasa dentro de ellos.

Dirección logística tiene que rendir cuentas a la vicepresidencia financiera; lo que indica que, la vicepresidencia es la encargada de hacer que logística fomente las ventas, alentando y revisando cada uno de los deprtamentos específicos.

La vicepresidencia se rige por lo que decida el comité ejecutivo, lo que a su vez, implica que todo lo que está " por debajo " de la vicepresidencia también se rige por estos parámetros.

Lod descirto anteriormente hace parte de un todo llamado confetti. Confetti a su vez, pertenece a el mundo de las empresas nacionales. Las cuales pueden llegar a pertenecer al mercado internacional.

Lo que sucede en Confetti es similar a lo que ocurre en muchas empresas. Cada “nivel” del zoom se limita a mirar hacia el foco. O se quedan en el nivel situacional, es decir sólo miran lo que pasa en "su piso" dentro del soom. Lo más fácil para Armando es llamar a cada uno de los jefes de los dpertamentos y a las bodegas o plantas, porque vicepresidencia necesita resultados. Sin embargo, Armando debería mirar hacia la amplitud y empezar a crear estrategias, no sólo para cumplir con los resultados establecidos, sino para crecer y empezar a pertenecer al mercado internacional. Al igual que Armando, la Dra. Cuaota Puntual, debería mirar haca la amplitud y no só.o hacia el foco. Debería preguntarse cómo hacer y qué hacer para crecer y poder llegar a ser reconocidos internacionalmente. Se debe dejar de mirar sólo hacia abajo. Se debe dejar de vivir en el foco para pasar a vivir en la amplitud.

Análisis Armando Cajas-Caverna

Armando Cajas se encuentra en una “matrix” donde los problemas como el incumplimiento de la cuota, las ventas diarias, el lanzamiento de la nueva línea, los retrasos en producción, la tardanza en compras; son las sombras. Armando vive pendiente de aquellos problemas y cree que más allá de esas situaciones no hay nada. Su visión se ha entorpecido.

Armando se siente cómodo adentro de la caverna ya que, sabe las medidas necesarias y puntuales que tiene que tomar cuando se presenta alguno de los problemas mencionados anteriormente. Es decir, el sabe que si se está incumpliendo la cuota de ventas, simplemente llama a cada uno de los jefes, a cada bodega y a la planta de producción a ver qué pasa.

En la caverna en la que vive Armando siempre ocurre lo mismo: hay que cumplir cuotas y para esto muchas veces hay que interrumpir procesos necesarios ( como el control de calidad), hay que acelerar el proceso de comprar y mejorar los canales de distribución. Como Armando está acostumbrado a ver lo mismo siempre, sus actos son iguales en la mayoría de los casos.

De igual manera, en la caverna que vive Armando hay parámetros fijos: una cuota que cumplir, informes que presentar, departamentos para supervisar.

Armando no se ha dado cuenta de que se vida laboral está contenida en una caverna donde él se ha convertido en un prisionero. Poco a poco, está perdiendo la capacidad de ver “ más allá”. Está acostumbrado sólo a ver lo que siempre ha ocurrido y lo que está acostumbrado a vivir.

Para lograr salir de la caverna Armando debe buscar diversos métodos, y así lograr romper parámetros, innovar, diseñar, y desarrollar nuevas tácticas que lo conviertan en el líder mundial. Al dejar de ver solo lo de la caverna, Armando podrá pensar en grande, y no sólo va a querer cumplir las cuotas, sino, por ejemplo, sacar una línea líder en innovación a nivel mundial. Armando debe salir y ver lo que sucede en el mundo competitivo, debe entender que él sólo vive en un “cajón” de mil más que hay. Armando debe perder el miedo a descubrir mundos nuevos y enfrentarse a ellos. Debe lograr liberarse de las cadenas, ver el mercado competitivo y empezar a participar en él. A medida que Armando salga de la caverna en que vive, se dará cuenta que cada vez puede descubrir un mundo más y conocer nuevas cavernas. Realizará que su potencial se puede aprovechar mucho más, dejará de ver “ las mismas sombras” para pasar a vr nuevas, o quizás la luz.

El comité ejecutivo actúa como centinela ya que, no permite que ni Armandol, ni la dra. Ceunta, ni los jefes de los departamentos se salgan de unos parámetros y realicen las mismas acciones. El comité no permite esto porque impone supuestos sobre los cuales se debe trabajar, además pide unas cifras de cumplimiento que necesariamente se tienen que alcanzar.

Diagrama Espina de pescado 2-Caso Armando Cajas

Diagrama Espina de pescado-Caso Armando Cajas